Módulo 1 — DEs e Estágios de Maturidade

Base comum dos DEs e sua função como requisitos estruturantes ao longo da jornada.

• Panorama das categorias e dos digitalisation elements.
• Papel dos DEs por estágios de maturidade (o que habilitam e que dependem).
• Exemplos de instância de DEs em ambientes fabris (organização, operações, produto/serviço, sustentabilidade).
• Critérios para selecionar DEs-alvo por objetivos e contexto.

Módulo 2 — Mapeamento de Processos, Sistemas e Lacunas

Do estado atual ao necessário para os DEs-alvo.

• As-Is / To-Be de processos-chave (produção, manutenção, qualidade, logística).
• Levantamento de sistemas e integrações (OT/IT) relevantes para os DEs.
• Identificação de lacunas e dependências (competências, dados, tecnologias, políticas).
• Matriz Processo × DE (o que já existe, o que falta, impactos).

Módulo 3 — Instanciação: DEs → Requisitos

Tradução prática dos DEs em requisitos claros e verificáveis.

• Pessoas/Equipa: papéis, competências, formação, change management.
• Processos: procedimentos, fluxos, SOPs, indicadores operacionais.
• Tecnologia: capacidades, integrações, conectividade, segurança.
• Dados e Governação: fontes, qualidade, semântica, acesso, privacidade.
• Formulação de requisitos (estrutura recomendada: contexto → necessidade → critério de aceitação → evidência).”

Módulo 4 — Guião de Requisitos, Priorização e KPIs

Consolidação dos artefactos para execução.

• Guião de requisitos por DE, com critérios de aceitação e evidências.
• Priorização (Impacto × Esforço) e quick wins vs. estruturantes.
• KPIs de adoção e de valor (ex.: aderência a processo, tempo de ciclo, OEE, energia).
• Próximos passos: riscos, owners, cronograma de curto prazo e handover para o roadmap.”